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Desarrollo de habilidades

Cómo crees que se puede desarrollar más tu empleabilidad?

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La forma  como se manejan los negocios en el mundo actual por efecto de la globalización, las fusiones, el constante avance tecnológico, la velocidad con que se dan los cambios en general y muchos otros aspectos, nos obligan a estar mejor preparados.

Las posibilidades de encontrar y permanecer en un empleo para toda la vida, ya desaparecieron, incluso mantenerse algunos años en un mismo centro de trabajo, es cada día más difícil. Cada año se incorporan al mercado laboral más de medio millón de personas, aumenta la competencia y crecen también las exigencias en cuanto a calidad y rapidez.

 

Nueve de cada diez trabajadores de los distintos niveles jerárquicos encuestados en relación a este tema, responden no estar preparados y mencionan, “Desarrollamos nuestro trabajo con eficiencia, nos felicitan por ello, tenemos un buen sueldo, brindamos muchas horas adicionales e incluso lo disfrutamos, qué más podemos hacer? “

Muchas veces creemos que eso basta, pero la realidad nos está demostrando que eso no es suficiente, no te contratan para que trabajes 8 horas, sinó para que agregues más valor cada día; no es suficiente estar entre los buenos, tienes que estar al frente de la multitud; tenemos que llegar a la excelencia y para lograrlo hay mucho camino por recorrer

•    Hacer lo que no te pidan que hagas
•    Mirar más allá de tu área de acción
•    Observar tu entorno interno y externo
•    Cooperar con todos los sistemas de la organización
•    Manejar excelentes relaciones interpersonales
•    Mejorar tus conocimientos técnicos, no esperar que te capaciten.
•    Manejar por lo menos dos idiomas principales
•    Capacitarte en otras áreas
•    Ingresar en el mundo de las ventas
•    Tener un buen marketing personal
•    Desarrollar tus inteligencias
•    Practicar la excelencia en el servicio
•    Cuestionar el statu quo y normas que te parecen absurdas
•    No competir por competir.
•    Demostrar buen estado físico y salud
•    Atraer el éxito

Todos estos aspectos, señalados por diversos autores, son sólo algunos de una larga lista en los cuales  tenemos que fijarnos y practicar para entender que queremos decir cuando hablamos de EMPLEABILIDAD. En pocas palabras, haz todo esto y más si quieres ser un profesional, un técnico o un trabajador empleable.

Autor: Lucas Reaño

 

Expertos en diferenciarse

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SI ANTES LOS PROFESIONALES SE MOVÍAN EN UN MERCADO LABORAL MÁS UNIFORME, HOY CONTAR CON UNA ESPECIALIZACION EN UN TEMA ESPECÍFICO DE LOS NEGOCIOS SE VALORA TANTO COMO HABER CURSADO UN MBA

 Hoy las áreas de recursos humanos no solo requieren ejecutivos que hayan cursado un MBA, también contratan personas que hayan llevado otro tipo de programa de especialización, en favor del manejo de la empresa. 

 Carlos Alberto Rivera, gerente de Gestión del Aprendizaje del BCP, dice que para ocupar los puestos gerenciales el foco sigue siendo contratar profesionales con un MBA, pero también se considera aquellos que tengan especializaciones en gestión de riesgos, estadística, sistemas, márketing y algunos temas regulatorios. 

 De allí que algunas escuelas de negocios en el Perú hayan empezado a ofrecer programas especializados en finanzas, recursos humanos, auditoría y otras áreas específicas. Así, Guillermo Quiroga, director de la Escuela de Posgrado de la UPC, indica que hoy este centro ofrece programas de especialización que hasta hace pocos años solo se podían estudiar en universidades del exterior, como un máster en supply chain management, gestión del deporte, negocios turísticos y dirección editorial.

 En esa línea, Nancy Matos, directora del Programa Doctoral de ESÁN, agrega que hace una década esta universidad apostó por sacar al mercado maestrías adaptadas a los profesionales jóvenes que buscan tener un perfil más diferenciado que un gerente de mayor trayectoria. De hecho, en la Universidad ESÁN hoy se dictan maestrías en organización de personas, servicios de salud, gestión de la energía, gestión pública y tecnología de información, sectores que cada día presentan mayor dinamismo.

 EL DATO:

Inés Temple cree que a diferencia de los jóvenes, los altos ejecutivos deben concentrarse en desarrollar habilidades blandas, como liderazgo y manejo de equipos, algo que va más allá de llevar una maestría.

 

 

 

 

Fuente: El Comercio / Día_1 / 24-01-2011

 

Administración Eficaz del Tiempo

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PobreEl mejor 
“Algunas organizaciones muy exitosas desde la perspectiva financiera tienen un espacio para su gente, es decir las personas en un día normal de trabajo pueden tener un “time off” y tomarse un café, descansar etc. Estas empresas han sabido distribuir y gerenciar muy bien sus tiempos…”

 ¿De qué forma un mal manejo del tiempo incide en nuestro desempeño y el logro de nuestros objetivos?

 La mala priorización del tiempo, el mal uso o falta de uso de una agenda de hecho impacta negativamente en el logro de nuestros objetivos y los de la organización. Es muy probable que el manejo inadecuado de la asignación de nuestro tiempo haga que algunos planes se dilaten, la falta de seguimiento a nuestra agenda podría hacer que la respuesta a los plazos de entrega no se cristalicen en las fechas acordadas y todo esto en definitiva tiene un impacto en la línea final del negocio; en la línea financiera. 

Si lo vemos desde la perspectiva del balanced score card la línea base, desde la cual se amarran todos los niveles y planes –la de crecimiento y aprendizaje- es la que debe tener un factor que dinamice y cuide el manejo en los tiempos y agendas.

Este escenario se complejiza mucho más cuando el colaborador no tiene ningún sentido de urgencia, o cuando la cultura se ha anclado en la “no entrega” a tiempo de los plazos en los que los demás gerentes y colaboradores se comprometieron. Esto produce además un serio aumento de las tasas de tensión en los responsables de dar la cara, los señores que reportan al directorio lo gerentes generales.